Qui suis-je ?
J’ai 30 ans d’expérience en Ressources Humaines dont la moitié en entreprises dans un environnement multiculturel et international et l’autre en cabinet de conseil RH.
Ces expériences m’ont permis d’avoir :
- Une connaissance et une expérience significative des organisations et de la structuration des référentiels emplois
- Une expérience méthodologique et opérationnelle éprouvée du développement des systèmes de rémunération comprenant :
- L’ingénierie
- La co-construction stratégique, technique et sociale
- Des études de faisabilité et d’acceptabilité,
- La mise en œuvre des moyens de communication et de déploiement, notamment auprès du management et des partenaires sociaux.
- Une expertise sur différents systèmes de classification ainsi que la construction des méthodes et modèles de classement et échelles par niveaux de responsabilité, et l’association des grilles de salaires et système de rémunération.
Parce que mes valeurs sont profondément humanistes, j’ai complété mon parcours en par une formation de Coach Professionnel (RNCP, niveau Mastère 2) et des formations à différents outils comme le MBTI et l’EQ-I.
Parce que chaque entreprise et chaque personne est unique, mon accompagnement est fondé sur une approche personnalisée
J’ai à cœur de partager mon enthousiasme avec une attitude positive et conviviale
J’ai choisi de mettre ce savoir-faire et ce savoir-être au profit de mes clients en créant mon cabinet de conseil en rémunération et de coaching : A2 Performance RH.
Mes valeurs
Pragmatisme
Des solutions ancrées dans la réalité opérationnelle.
J’évite les modèles théoriques déconnectés de la réalité. Mon approche est ancrée dans l’opérationnel : ce qui compte, c’est que les solutions proposées soient applicables, comprises par les équipes, et compatibles avec les moyens et les priorités de l’entreprise.
Satisfaction Client
Construire une relation de confiance sur le long terme.
Je vise toujours une relation claire, efficace et humaine. Cela passe par une réelle attention à la qualité perçue de mon accompagnement : pertinence des recommandations, réactivité, adaptation aux contraintes du client. Beaucoup de mes missions s’inscrivent dans le temps ou donnent lieu à de nouvelles collaborations — un signe que la satisfaction ne se décrète pas, elle se construit. 
Professionnalisme
30 ans d’expertise au service de solutions concrètes et applicables.
Mon approche repose sur une expertise approfondie des systèmes de rémunération, doublée d’une rigueur de consultant et d’une capacité à dialoguer avec tous les niveaux de l’organisation. En mission, cela se traduit par des livrables clairs, argumentés, pensés pour être directement utilisables. C’est aussi un engagement à rester à jour sur les évolutions réglementaires et les meilleures pratiques RH pour offrir des solutions toujours pertinentes.
Bienveillance
Accompagner avec respect et exigence.
La bienveillance ne signifie pas complaisance. Elle est pour moi la condition d’un accompagnement efficace et durable : poser un cadre sécurisant, questionner avec honnêteté, encourager la progression, dans le respect du rythme de chacun. En coaching comme en conseil, je m’attache à créer un espace de dialogue constructif, où chaque interlocuteur peut s’exprimer librement.
Ecoute
Comprendre profondément, avant d’agir.
Chaque entreprise possède sa propre culture, ses enjeux, ses défis. Avant toute recommandation, je m’attache à écouter activement, sans a priori ni modèles préconçus. Cette écoute attentive me permet de cerner finement les besoins, qu’il s’agisse de structurer une politique de rémunération, d’accompagner une prise de poste ou de répondre à un besoin RH ponctuel. C’est aussi cette posture d’écoute qui qui crée une relation de confiance avec mes clients et leurs équipes
Respect des engagements
Dire ce que je fais. Faire ce que je dis.
Tenir mes engagements, c’est une question de crédibilité autant que de respect. Délais, livrables, disponibilité, confidentialité : je m’engage clairement et je m’y tiens. Cette fiabilité est essentielle pour rassurer et fluidifier les missions dans un contexte souvent exigeant pour les dirigeants et les DRH.